兰州木门企业要坚持质量优的原则，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先向质量要效益。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确定与完善，国内木门企业日益被市场这只“看不见的手”所操控，市场已经成为国内木门企业的生命线。尽管目前国内市场并不十分完善，但由于大批木门企业的涌入，市场竞争却空前激烈。面对国内木门市场近乎残酷的竞争局面，甘肃木门企业只有走专业化之路，实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

集中全部资源去发展，通过专业化经营，实现企业的超常规发展。马克吐温曾打过比方：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”木门企业也应按照这一说法去实践，用专业化经营求发展。那么，木门企业如何来实现专业化经营呢?可以按照以下几步，以专业化经营稳步发展。

注重可控性稳步前进

企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略，都必须保证发展的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，木门企业发展应该稳扎稳打。

抓管理提高团队素质

竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自我调节，才有可能构建相应地竞争实力，企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是木门企业自我完善的重要内容。

抓技术攻破质量难关